通信与导航卫星总体部党委深入贯彻落实中央八项规定精神，赴基层广泛开展调研，聚焦一线员工业务经费使用的实际困难与困惑，深入思考、主动担当，牵头出台经费报销指导手册，重点围绕员工业务工作中经常使用的五类重点费用明确了使用要求，并对员工加班、召开会议等八类典型场景绘制了经费使用路线图，供员工对照执行。该手册的试点实施，有效落实院党委关于积极“开前门”的号召，以实际行动践行“为群众办实事”。
遥感卫星总体部党委成立工作专班，通过党委月度研究、专班双周推进、各工作组周调度、相关部门不定期研讨机制，统筹协作推进工作。部党委围绕“约束是底线、自觉是目标”的工作方针，一体推进学查改，邀请中央党校教授开展专题辅导，将学习教育与年度重点工作紧密结合，高质量开展专题调查研究和党委中心组专题研讨，坚持“一明责六整治”与巡视巡察整改统筹推进，将自查自纠、执纪审查、专项监督和内部审计联动，有序部署各项专项整治整改，切实把“真、实、严”贯穿全过程，确保学有质量、查有力度、改有成效。
西安分院党委将制度查漏补缺作为“开前门”的重要方式，健全完善相关制度规定。优化调整规章制度体系建设领导小组及工作组、专家组，积极发挥把关作用。对业务接待、差旅标准等方面的配套制度规范进行全面梳理，形成党委落实中央八项规定及其实施细则精神修订制度清单，逐项明确责任部门及责任领导，结合实际修订完成了公务接待、房产管理等方面的多项制度，切实将制度优势转化为治理效能，营造风清气正、务实高效的工作环境。
502所党委坚持旗帜鲜明讲政治，确保学有质量、查有力度、改有成效。领导干部带头深学细悟笃行，高质量开展调查研究，以上率下营造良好学习氛围。分级分类开展党风廉政约谈，让党员干部受警醒、明底线、知敬畏。以“两同一长”机制为抓手。通过例会同抓机制，将学习教育与巡视巡察整改、“一明责六整治”等重点工作统筹推进，落实责任部门、责任人及完成时间。健全风腐同查同治工作机制，深挖问题根源，确保作风建设和整改落地见效。建立整治形式主义为基层减负的长效机制，坚持“开前门、堵后门”，所领导班子成员带头全面梳理、健全完善制度规定，形成合规报销途径16项，完善并制定所级制度4个。
508所党委创新“一张表、一月历、五清单、五调度”工作机制，围绕22项主要工作明确计划安排，确保学习教育扎实推进。坚持开门教育，进一步健全制度机制，突出“开前门、堵后门”，对发现的问题即知即改，及时协调解决群众遇到的困难问题。坚持制度建设“废改立”，全面梳理508所贯彻落实中央八项规定精神相关制度清单并形成修订计划；以数字化手段提升用车管控，自研派车信息系统提升管理效率，不断提升保障用车的合规管理水平；充分利用所微信公众号、电子条幅等多种载体营造学习教育氛围，助推学习教育直抵人心、走深走实。
529厂党委开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育主题警示活动，组织公司领导班子成员、总师、总指挥、学习教育专班成员和青年代表赴北京市全面从严治党警示教育基地，参观了“挺纪在前 筑牢防线”“以案为鉴 知畏知止”“不忘初心 牢记使命”等三个主题展区，观看了警示教育视频，重温了入党誓词。此次警示教育活动充分运用了典型案例作为“活教材”，教育党员干部以案为鉴、防微杜渐，坚守纪法红线，筑牢思想防线。
航天恒星党委以“三查三改”形成三维立体查改模式，推动学习教育走深走实、见行见效。聚焦查有力度，公司党委坚持做好“党员干部带头查、问题清单对照查、重点领域深入查”，根据人员范围、业务领域分别研究制定查摆问题对照清单2类9项，把查的方向、具体问题与人员身份、业务特点结合起来，推动高质量开展自查与监督检查10余次。聚焦改有成效，公司党委坚持做好“规范问题立即改、根子问题系统改、违纪问题问责改”，工作专班动态分析查摆问题，按照规范性问题、根子性问题、违规违纪问题进行分类，对症下药制定差异化整改措施。学习教育开展以来，立行立改问题19项，研究制定并落实整改措施50余项，确保整改工作奔着实处去、奔着深处去、奔着长久去。
