卫星应用总体部党委建立学查改三维闭环机制,推动作风建设与中心任务深度融合。一是靶向学习铸根基,强化学深悟透,面向全员编发合规知识点汇编,各党委委员参加支部“三会一课”并开展警示教育;二是穿透排查除积弊,聚焦经费报销、重要项目、重点领域、工作作风四大方向深查细究,全面从严自查自纠;三是链式整改固长效,发布转变作风提升能力专项通知,修订会议管理、干部管理等制度,同步制定差旅报销等3项“开前门”政策,压准压实全级次整改责任,确保改出长久实效。 物资部党委全面统筹“四风”问题专项整治、“一明责六整治”专项行动、廉洁军工建设,结合院巡察整改,开展自查自纠,形成问题清单及整改台账。结合“我为群众办实事”,更新“全心为一线”党员服务先锋队工作项目清单,进一步固化工作机制,明确清单项目,形成党委定期听取、推动、闭环机制,确保职工诉求及时高效解决。 动力行政保障部党委坚持“开前门、堵后门”,深挖整治形式主义、官僚主义问题,制定整治形式主义为基层减负工作方案和重点工作台账,狠抓闭环落实。聚焦统筹协调、工作效率、务实主动、廉洁从业、服务意识等5个方面,深入一线开展关于工作作风的调研,通过问卷调研和访谈征集意见建议88条,面向全体领导干部剖析问题根源,对于核实的突出问题,逐项落实整改责任,推动问题整改,确保作风建设落地见效。 512所党委成立工作专班,以“五清单”工作机制为抓手压实责任,拉条挂账推动学习教育各项工作落实。班子成员以多种形式学原文、剖案例,加强理论宣讲与政策宣贯,以上率下夯实学习质量;严肃开展问题查摆及整改整治,统筹推进巡视巡察整改、“一明责六整治”等重点工作,认真研究制定整改整治台账,以钉钉子精神抓整改落实;着力推进整治形式主义为基层减负,广泛征求“管理流程优化”意见建议,全面梳理停用、合并、优化审批流程31项;积极研究“开前门”举措,明确公务接待、餐费报销等业务流程,着力健全完善规章制度体系,确保改出成效。 513所党委开展“管理下沉”专项行动,进一步加强领导干部和管理队伍作风建设,整治形式主义和官僚主义,为基层减负。所领导、科研任务责任人及职能部门负责人结合自身分管业务实际,聚焦当下制约一线效率和活力的突出问题,明确专项行动,形成工作计划,建立工作台账清单化推进。该项工作旨在“面对面”了解职工实际困难并及时解决问题,为基层真减负、减真负,显著提升职工的幸福感和获得感。 514所党委班子带头研学,深入联系党支部座谈调研,开展深入贯彻中央八项规定精神宣讲和警示教育,征求意见建议,形成问题清单并推动解决。针对突出问题进行集中整治,党委会定期研究讨论整治进展成效,推动将问题清单转化为成效清单。坚持学以致用、知行合一,将学习教育与推动重点工作和全面深化改革相结合,组织开展“认清形势 明确责任 强化作风”大讨论,以作风建设新成效推动高质量发展。 航天东方红党委建立“一会两推四清单”工作机制,扎实推进学习教育。党委会设置固定议题,全面部署、专题研究学习教育相关工作。形成学习教育工作专班推进和“一明责六整治”专项行动推进的工作模式,打破会议周期限制,哪里遇到问题立即在现场研究解决,保证快速响应、快速解决、一体推进。制定学习清单、问题(线索)清单、处置清单、成果清单,明确每个清单的主责部门和协同机制,每半个月动态更新,四个清单有机联动,确保实时准确,促进学查改相互融合。 神舟实业党委以学铸魂强根基,分层推进促实效。党委第一时间带头学,通过党委会、党委中心组开展学习,并结合实际进行专题研讨,党委书记讲授专题党课,确保真学真懂真信真用;各党支部结合实际深入学,形成学习教育工作计划,系统部署任务,对标对表查摆问题,推动学用结合;青年创新形式主动学,通过参加专题知识竞赛以赛促学,激发学习活力。通过分层分类、多措并举的学习实践,推动理论学习入脑入心,转化为干事创业的强大动力。 航天智装党委建立“一计划+五清单+三推进”工作机制,通过党委会议专题研究、工作专班例会督查、协调小组信息交流,推动落实学习教育各项部署。班子成员将学习教育调查研究与年度专题调研统筹安排,开展现场和书面调研11场,覆盖两级公司全部党支部,将急用先行的事项和职工急难愁盼10项问题列入为职工群众办实事清单并推动落实。公司党委带头从严查摆自身问题,穿透责任落实,指导子公司党组织查摆问题,动态完善问题清单并推动落实整改。 杭州中心党总支特邀专家进行专题授课,引导职工知敬畏、存戒惧、守底线。党员结合采购规范、经费报销、科研生产等具体业务,剖析潜在风险点,探讨防控措施,推动中央八项规定精神内化于心、外化于行。党总支联合在杭产业公司党支部共赴浙江监狱陈列馆开展沉浸式警示教育,进一步强化廉洁风险联防联控意识,为营造风清气正的发展环境和保障重大项目廉洁高效推进奠定坚实基础。